VCPowerless公司的看法是：以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。 采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的? Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和数据。
屏东县BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，我不是那么关心，但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味： 他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。 第二、产品缺乏竞争壁垒，未培养起用户买菜习惯 青年菜君一度受到好评也是因为“半成品”，极大的方便了那些不是太会，但是又想要吃得好的用户。
一类是具有稀缺感的体验产品，另一类是有时令感的优质商品。这表明，当我们视工作为幸福的最大来源时，我们就会在变革时期变得情绪上异常脆弱。
8月，B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。 想想也对，既然是创新，就是极少数人才具有的能力，怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候，就跟我们每个人会说话、吃饭一般，那么这种所谓“创新”的价值，估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。
可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。 一年以后，我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。
毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。”很多人都觉得这是在做烂好人，但投资就是这样，你现在做一点好事，等你什么时候不好了，别人才会愿意出来帮你。
阿霈乐团
领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。
杨致焕
创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。
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